要保证服装专卖店有目标中的销售额，除开卖场装修、货品陈列、好的销售员、良好的财务管理、VIP客户管理外。保证货品结构的合理与货品的充沛，更是重中之重。一个装修良好、陈列吸引、人员服务到位的专卖店却因为常常没有足够的货品来支撑销售，那是一件多么尴尬的事情！添加v言，视频看货：t z p f c 8 8

　　如何订货与如何补货，就成为服装专卖店经营者要充分掌握的一个重点能。

　　一、补货操作的类型服装专卖店处于营业状态时，因销售产生的库存短缺时，就应该向总公司进行补货以支持销售。一般来说，补货有几种情况：

　　1、正常销售补货：对销售所产生的库存短缺进行补，保证货品齐色齐码。正常销售补货是不定时发生的，当单款库存有短缺时就应进行补货，补货数量以保证销售略有宽余为宜。如A款货品订货下单（或首批发货）时数量如下：S码2件，M码4件，L码4件，XL码2件，XXL码1件。经过几天销售，M码与XL码均无货了，则补货数量可以以首批发货为准另加部分数量，将缺码补齐。

　　2、预备销售补货：针对即将来到的销售高峰期，提前向公司补货，以保证销售高峰期内有充足的货源，支持高销售额。一般来说，销售高峰有以下几种：五?一、十?一黄金周；圣诞节；情人节；新年等时期。补货时间以在销售高峰期到来之前10天左右（具体时间以由公司发货至店内时间为宜）。补货数量则应根据之前货品销售反映情况，以能保证一个星期销售为宜。

　　3、定期补货：一般来说，每周六与周日是销售相对较好的时期，为保证在这两天内货品对顾客的吸引力，定期补货、定期上新货就成为好的办法。定期补货也包含定期上新货的含义。可以根据由总公司发货至店内的时间，定期向总公司补货，以保证补货货品与新货品能在每周五前到达店内，刺激周六、周日的销售。

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