关于“如何做好一个店长？”这个问题，一些看似宏观的大道理都其实在讲“做好细节”，其实没有所谓的好店长，也没有一个店长出生就是一个好店长，我们大部分人有的人可能是先天有天赋，但是先天仍然只是先天，如果后期误入歧途，那么所谓的先天也就废了，有句话是这么说的，先天不足，后天去补。

　　做一个好店长很简单，提升店面业绩，月月店面销量高，就可以了，但是好店长就不一样了，这个“好”概括着很多，你不仅在店中有着承上启下的作用，你还得顾全大局，得到老板的认可，获得下层的喜爱，只要是完成了其中的一条，那么你离一个好店长就差不多了

　　具有领导能力

　　在没有做上店长之前，一定要先学会店长是这么管理了，如果做上了店长，那么恭喜你，你离实现财务自由迈出小小的一步，在成为店长之后，要多看，多听，多问。

　　要多看员工的表现，好发掘出自己身边的得力助手

　　多听，多多倾听下属的苦衷，多跟他们打交道，毕竟如果没有他们，你就是一个光杆司令，员工很重要，更要稳住军心。

　　多问员工的家庭，了解近况，拥护自己的下属。

　　能拓展员工的视野、画龙点晴、高瞻远瞩、识人辨用、使其人尽其才，提高员工的积极性，提升门店业绩的指导能力。

　　具有培训能力

　　按已有的规范管理培育下级，教其可行的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责，同时要找漏补缺，帮助下级尽快改正并迅速成长的能力。

　　具有判断能力

　　遇事不怕事，要勇敢的去面对

　　对问题、正确快速的分析，并快速的解决问题。

　　具有能力

　　指经营会所的必备技巧和使顾客满意的能力，如在门店中如何进行日常管理，如何处理客户投诉，如何解决员工心态不稳的问题，如何增加门店收入等。

　　具有学习能力

　　知识的不断学习和更新的能力，能在企业发展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充实自己，完善自己的能力。

　　具有企划能力

　　指怎样有计划地组织人力、物力、财力，管理调配时间。

　　第十点、以诚信为准则

　　诚信的职业道德，有良好职业操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果。

　　具有榜样作用

　　一个好店长，绝不是管好员工，而是带好员工。兵熊熊一个，将熊熊一窝，有什么样的店长，就有什么样的员工。如果在日常工作中不能起到良好的带头作用，根本就管不了任何人。

　　敢于承担责任

　　责任有多大，能力就有多大。店长作为一店之长，必须要承担相应的责任。遇事不推诿、划清责任、勇于承担的店长，大家心里才服气！

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